Beziehung

Ein Team braucht Verbundenheit, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit. Wie können Führungskräfte ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Menschen sich vertrauen?

Emotionen

Ein Arbeitsleben beinhaltet starke Emotionen. Wie gelingt ein kompetenter Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen, wenn Stress und Konflikte den Arbeitsalltag belasten?

Feedback

Führung bedeutet beraten und sich beraten lassen. Wie können Führungskräfte Wertschätzung und Kritik authentisch zum Ausdruck bringen und selbst annehmen?

Macht

Formelle und informelle Hierarchien sind Realität. Wie können Strukturen geschaffen werden, in denen alle mit ihrer individuellen Macht verantwortungsvoll umgehen?

Motivation

Der eigene Antrieb kann mit kraftvollen Zielen und klarem Fokus aktiv gestaltet werden. Wie kann individuelle Motivation mit den Möglichkeiten der Organisation in Einklang gebracht werden.

Potentiale

Sich selbst besser zu verstehen, ist die Grundlage für ein zufriedenes Arbeitsleben. Wie stärkt man das Bewusstsein für die eigenen Haltungen, Bedürfnisse und Potenziale?

Routinen

Gute Routinen entlasten. Wie findet ein Team zu einer effektiven Rollenverteilung, sinnvollen Entscheidungen und effizienten Meetings?

Sinn

Organisationen haben eine Wirkung auf ihre Umwelt. Wie können interne und externe Stakeholder einbezogen werden, um verantwortungsbewusstes und sinnvolles Wachstum zu gewährleisten?

Skalierung

Veränderung und Wachstum fordern die Kultur einer Organisation heraus. Wie kann man Strukturen und Prozesse skalieren, die den grundlegenden Werten treu bleiben?

Sprache

Organisationen sind Sprachwelten. Wie kann das Bewusstsein für Begriffe, Metaphern und Symbole geschärft werden, um sinnstiftende Narrationen zu entwickeln?

Technologie

Organisationen brauchen ein produktives Verhältnis zu technologischen Entwicklungen. Wie kann eine Kultur gefördert werden, in der Neues schnell und mutig ausprobiert wird?

Vision

Gemeinsame Zukunftsvorstellungen schaffen Orientierung. Wie kann eine kleine oder große Gruppe von Menschen Klarheit darüber entwickeln, warum und wofür sie arbeiten?

Buchclub

Ein mehrmonatiges Social-Reading-Format in moderierten Gruppen. Teilnehmende lesen gemeinsam ausgewählte Sachbücher. In begleitenden Workshops besprechen wir die Inhalte und übersetzen sie in die Praxis.

Editorial

Ein Redaktionsprozess für Organisations-Content. Wir konzipieren, texten und gestalten relevante interne Dokumente und bringen Informationen in eine geeignete Fassung. So entstehen Leitfäden, Workbooks, Handbücher, Checklisten und vieles mehr.

Fokusworkshop

Ein Weiterbildungsformat für Mitarbeitende, Teams oder Führungskräfte zu einem spezifischen Thema. Wir sorgen für einen lernförderlichen Rahmen, in dem klare Lernziele, die Perspektiven der Teilnehmenden und die verfügbare Zeit miteinander in Einklang gebracht werden.

Virtual-Team-Experience

Ein immersives Reflexionsformat für Teams, die remote oder hybrid zusammenarbeiten. In virtuellen Workshop-Umgebungen auf der Metaverse-Plattform spatial.io können die Teammitglieder spielerisch über Themen der Zusammenarbeit reflektieren. Mehr erfahren.

One on One

Ein intensives Sparringformat für Führungskräfte. Herausfordernde Themen oder Entwicklungsfelder werden in einem geschützten Rahmen lösungsorientiert besprochen, einmalig oder in einem regelmäßigen Rhythmus.

Shadowing

Beobachtung von Führungshandeln in der Praxis. Wir begleiten Situationen, etwa ein Entwicklungsgespräch oder ein Meeting, und teilen danach unsere Wahrnehmung mit der Führungskraft im direkten Feedbackgespräch.

Strategy Circle

Systematische Unterstützung für Entscheider:innen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, wir stellen Fragen, forschen, analysieren und ordnen, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.

Supervision

Kollegiale Fallberatung für herausfordernde Situationen im Alltag einer Führungskraft. In einem strukturierten Prozess entwickelt eine Gruppe von 6-8 Personen Lösungsideen und konkrete Handlungsoptionen. Mehr erfahren.

Taskforce

Eine zeitlich begrenzte Projektgruppe mit klarem Auftrag. Wir begleiten ein strategisch relevantes und kulturell bedeutsames Projekt von der ersten Idee bis zum Rollout. Dabei arbeiten wir nah an der Organisation und behalten doch den nötigen Abstand.

Teamentwicklung

Im Team systematisch reflektieren und sich gemeinsam weiterentwickeln. Durch passende Vertiefungen erlangen Teammitglieder eine größere Klarheit, warum, woran und wie das Team zusammenarbeitet.

Testverfahren

Einsatz von bewährten psychologischen Testverfahren wie Persönlichkeitstests oder Tests zur Organisations- und Teamdiagnose. Wir beraten zu Anwendungsmöglichkeiten, führen Tests durch und interpretieren die Ergebnisse.

Tiefeninterview

Mitarbeitende werden zu einem relevanten Thema intensiv befragt. Wir fördern verborgenes Wissen zutage, interpretieren Aussagen in einem übergreifenden Kontext und integrieren unterschiedliche Perspektiven zu wertvollen organisationalen Insights.

Whitepaper

Ein kompakter Bericht, um die Essenz eines komplexen Themas der Organisationskultur zu vermitteln. Auf Grundlage einer Studie oder einer intensiven Recherche stellen wir relevante Daten zu einem kommunizierbaren Dokument zusammen.

101

Ein Format über KI und Organisationskultur. Wir vermitteln praxisnahes Anwendungswissen zu generativer Künstlicher Intelligenz. Teilnehmende reflektieren und spekulieren dabei über die Auswirkungen auf ihre Organisationskultur und entwerfen experimentelle Tools.

Der E-Bike-Pionier Riese & Müller steht für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur. Doch wie kann gute und sinnstiftende Arbeit angesichts schnellen Wachstums und anhaltend hoher Dynamik langfristig sichergestellt werden? Im von uns moderierten Leadership-Buchclub lesen Führungskräfte einflussreiche Bücher zur Organisationsgestaltung und diskutieren Ideen für den Arbeitsalltag. Über mehrere Monate hinweg tragen sie die Inhalte ins Unternehmen und stärken das gemeinsame Führungsverständnis.

Die Mitarbeitenden eines stark wachsenden Produktionsunternehmens möchten wissen, was sie in puncto Entwicklung von ihrem Arbeitgeber erwarten können. Wie kann ein ganzheitliches Konzept für Mitarbeiterentwicklung aussehen, das zu ihren Bedürfnissen, aber auch zur Kultur und zum Selbstverständnis des Unternehmens passt? Wir gehen in den Austausch mit Geschäftsführung und Personalleitung, befragen Mitarbeitende in Tiefeninterviews und entwickeln eine Strategie für ein passendes und nachhaltig wirksames Entwicklungsverständnis.

In einem Berliner Bezirksamt koordiniert ein zehnköpfiges Team die Kinder- und Jugendförderung. Dafür müssen die Teammitglieder zwischen zahlreichen Anspruchsgruppen vermitteln. Wie können sie ihre anspruchsvolle Arbeit effektiv und zufrieden gestalten? An drei intensiven Teamtagen blicken wir systematisch auf Geleistetes zurück und klären wichtige Fragen der Zusammenarbeit. In einem kollaborativen Prozess entwickeln wir ein wertebasiertes Leitbild, mit dem das Team gut sortiert ins neue Arbeitsjahr startet.

Ein großes Unternehmen im Mobilitätssektor treibt die Digitalisierung der Organisation aktiv voran. Wie können Führungskräfte neben technologischen Aspekten auch für die kulturellen Besonderheiten digitaler Zusammenarbeit sensibilisiert werden? In einem digitalen Fokusworkshop für 50 internationale Führungskräfte vermitteln wir die Grundlagen und empirische Insights zu guter Führungskommunikation in virtuellen Teams. Ergänzende Praxisübungen liefern den Teilnehmenden Inspiration für die individuelle Ausgestaltung ihrer Digital Roadmap.

Bei der digitalen Sprachlern-App Babbel arbeiten mehr als 750 Menschen aus über 50 Nationen erfolgreich zusammen. Wie können Babbels wertvolle Erfahrungen mit Mehrsprachigkeit, Diversität und einer lebendigen Lernkultur an andere Organisationen weitergegeben werden? Mit dem Team von Babbel für Unternehmen entwickeln wir B2B-Kommunikation rund um Sprache und Lernen in einer internationalen Arbeitswelt. Es entstehen zahlreiche E-Books, Blogartikel, Podcasts und Lernvideos zu Themen der Organisationskultur.

Der E-Bike-Produzent Riese & Müller möchte die ganzheitliche Entwicklung seiner rund 1.000 Mitarbeitenden fördern. Wie können alle Mitarbeitenden in Verwaltung und Produktion ihre Entwicklungspotenziale eigenverantwortlich erkunden? Wir entwickeln ein interaktives Workbook, in dem Mitarbeitende die eigenen Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale durch Schreibreflexionen erkunden. Das Workbook vermittelt das Entwicklungsverständnis des Unternehmens, weitet den Blick auf verschiedene Entwicklungsbereiche und dient zur Vorbereitung jährlicher Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft.

Die Freie Universität Berlin hat das Selbstverständnis einer modernen Wissenschaftsinstitution im Wandel. Wie können Innovation und Partizipation in der Hochschullehre strukturell gestärkt werden? Gemeinsam mit dem Dahlem Center for Academic Teaching entwickeln wir das Projekt “Students-as-Partners”. Kernidee: Ausgewählte Studierende und erfahrene Hochschullehrende planen und unterrichten ein Semester gemeinsam – auf Augenhöhe und in geteilter Verantwortung. Wir begleiten sie mit Reflexionsangeboten, um gute und hierarchiefreie Zusammenarbeit zu unterstützen.