Mit unserem Angebot unterstützen wir Organisationen beim Sichtbarmachen, Reflektieren, Strukturieren, Gestalten und Kommunizieren ihrer Kultur.
Mit unserem Angebot unterstützen wir Organisationen beim Sichtbarmachen, Reflektieren, Strukturieren, Gestalten und Kommunizieren ihrer Kultur.
Beratung für Organisationskultur
Workshops und
Reflexionsformate
01
Wie kommt Bewegung in die Organisation? Mit unseren Workshops schaffen wir produktive Lernumgebungen, um relevante Themen zu bearbeiten – ergebnisorientiert, partizipativ und didaktisch versiert. Für jedes Projekt entwickeln wir neue Workshopkonzepte, die digital, in Präsenz und hybrid umgesetzt werden können. Das Ziel: wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Organisation.
Aus unserem Portfolio:
Format: Buchclub
Ein mehrmonatiges Social-Reading-Format in moderierten Gruppen. Teilnehmende lesen gemeinsam ausgewählte Sachbücher. In begleitenden Workshops besprechen wir die Inhalte und übersetzen sie in die Praxis.
Thema: Vision
Gemeinsame Zukunftsvorstellungen schaffen Orientierung. Wie kann eine kleine oder große Gruppe von Menschen Klarheit darüber entwickeln, warum und wofür sie arbeiten?
Format: Virtual-Team-Experience
Ein immersives Reflexionsformat für Teams, die remote oder hybrid zusammenarbeiten. In virtuellen Workshop-Umgebungen auf der Metaverse-Plattform spatial.io können die Teammitglieder spielerisch über Themen der Zusammenarbeit reflektieren. Mehr erfahren. 
Case: Reflexion im Leadership-Buchclub Der E-Bike-Pionier Riese & Müller steht für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur. Doch wie kann gute und sinnstiftende Arbeit angesichts schnellen Wachstums und anhaltend hoher Dynamik langfristig sichergestellt werden? Im von uns moderierten Leadership-Buchclub lesen Führungskräfte einflussreiche Bücher zur Organisationsgestaltung und diskutieren Ideen für den Arbeitsalltag. Über mehrere Monate hinweg tragen sie die Inhalte ins Unternehmen und stärken das gemeinsame Führungsverständnis. "Der Buchclub hat mir geholfen den Blick des Alltags zu verlassen und unser Unternehmen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Ich habe Ideen gesammelt, welche ich gerne in den Arbeitsalltag integrieren und umsetzen möchte."
Resonanz: Nachwuchsführungskraft, Teilnehmerin im Leadership-Buchclub
Kommunikation und Content
02
Wie kann man vermitteln, was einer Organisation wichtig ist? Wir unterstützen dabei, strategische Kommunikationskonzepte zu entwickeln und umzusetzen. In Form von Leitbildern, Strategiepapieren oder kreativen Content-Formaten bekommt die Kultur der Organisation eine konkrete Gestalt. Das wirkt innerhalb und außerhalb der Organisation: als Beitrag zur Unternehmensidentität und zur Stärkung der Corporate Brand.
Aus unserem Portfolio:
Format: Editorial
Ein Redaktionsprozess für Organisations-Content. Wir konzipieren, texten und gestalten relevante interne Dokumente und bringen Informationen in eine geeignete Fassung. So entstehen Leitfäden, Workbooks, Handbücher, Checklisten und vieles mehr.
Case: Content für lernende Organisationen
Bei der digitalen Sprachlern-App Babbel arbeiten mehr als 750 Menschen aus über 50 Nationen erfolgreich zusammen. Wie können Babbels wertvolle Erfahrungen mit Mehrsprachigkeit, Diversität und einer lebendigen Lernkultur an andere Organisationen weitergegeben werden? Mit dem Team von Babbel für Unternehmen entwickeln wir B2B-Kommunikation rund um Sprache und Lernen in einer internationalen Arbeitswelt. Es entstehen zahlreiche E-Books, Blogartikel, Podcasts und Lernvideos zu Themen der Organisationskultur.
Thema: Sprache
Organisationen sind Sprachwelten. Wie kann das Bewusstsein für Begriffe, Metaphern und Symbole geschärft werden, um sinnstiftende Narrationen zu entwickeln?
Case: Workbook für Mitarbeiterentwicklung
Der E-Bike-Produzent Riese & Müller möchte die ganzheitliche Entwicklung seiner rund 1.000 Mitarbeitenden fördern. Wie können alle Mitarbeitenden in Verwaltung und Produktion ihre Entwicklungspotenziale eigenverantwortlich erkunden? Wir entwickeln ein interaktives Workbook, in dem Mitarbeitende die eigenen Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale durch Schreibreflexionen erkunden. Das Workbook vermittelt das Entwicklungsverständnis des Unternehmens, weitet den Blick auf verschiedene Entwicklungsbereiche und dient zur Vorbereitung jährlicher Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft.
"Ein tolles Format, das geradezu zum Ausfüllen einlädt."
Resonanz: Content-Lead über ein Playbook für Lernkultur
Workshops und Reflexionsformate
01
1
Aus unserem Portfolio:
Wie kommt Bewegung in die Organisation? Mit unseren Workshops schaffen wir produktive Lernumgebungen, um relevante Themen zu bearbeiten – ergebnisorientiert, partizipativ und didaktisch versiert. Für jedes Projekt entwickeln wir neue Workshopkonzepte, die digital, in Präsenz und hybrid umgesetzt werden können. Das Ziel: wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung von Mitarbeitenden und Organisation.
Format: Buchclub
Ein mehrmonatiges Social-Reading-Format in moderierten Gruppen. Teilnehmende lesen gemeinsam ausgewählte Sachbücher. In begleitenden Workshops besprechen wir die Inhalte und übersetzen sie in die Praxis.
Thema: Vision
Gemeinsame Zukunftsvorstellungen schaffen Orientierung. Wie kann eine kleine oder große Gruppe von Menschen Klarheit darüber entwickeln, warum und wofür sie arbeiten?
Format: Virtual-Team-ExperienceEin immersives Reflexionsformat für Teams, die remote oder hybrid zusammenarbeiten. In virtuellen Workshop-Umgebungen auf der Metaverse-Plattform spatial.io können die Teammitglieder spielerisch über Themen der Zusammenarbeit reflektieren.
Mehr erfahren. Case: Reflexion im Leadership-Buchclub Der E-Bike-Pionier Riese & Müller steht für eine außergewöhnliche Unternehmenskultur. Doch wie kann gute und sinnstiftende Arbeit angesichts schnellen Wachstums und anhaltend hoher Dynamik langfristig sichergestellt werden? Im von uns moderierten Leadership-Buchclub lesen Führungskräfte einflussreiche Bücher zur Organisationsgestaltung und diskutieren Ideen für den Arbeitsalltag. Über mehrere Monate hinweg tragen sie die Inhalte ins Unternehmen und stärken das gemeinsame Führungsverständnis.
"Der Buchclub hat mir geholfen den Blick des Alltags zu verlassen und unser Unternehmen aus einer übergeordneten Perspektive zu betrachten. Ich habe Ideen gesammelt, welche ich gerne in den Arbeitsalltag integrieren und umsetzen möchte."
Resonanz: Nachwuchsführungskraft, Teilnehmerin im Leadership-Buchclub
Kommunikation und Content
02
1
Aus unserem Portfolio:
Wie kann man vermitteln, was einer Organisation wichtig ist? Wir unterstützen dabei, strategische Kommunikationskonzepte zu entwickeln und umzusetzen. In Form von Leitbildern, Strategiepapieren oder kreativen Content-Formaten bekommt die Kultur der Organisation eine konkrete Gestalt. Das wirkt innerhalb und außerhalb der Organisation: als Beitrag zur Unternehmensidentität und zur Stärkung der Corporate Brand.
Format: Editorial
Ein Redaktionsprozess für Organisations-Content. Wir konzipieren, texten und gestalten relevante interne Dokumente und bringen Informationen in eine geeignete Fassung. So entstehen Leitfäden, Workbooks, Handbücher, Checklisten und vieles mehr.
Case: Content für lernende Organisationen
Bei der digitalen Sprachlern-App Babbel arbeiten mehr als 750 Menschen aus über 50 Nationen erfolgreich zusammen. Wie können Babbels wertvolle Erfahrungen mit Mehrsprachigkeit, Diversität und einer lebendigen Lernkultur an andere Organisationen weitergegeben werden? Mit dem Team von Babbel für Unternehmen entwickeln wir B2B-Kommunikation rund um Sprache und Lernen in einer internationalen Arbeitswelt. Es entstehen zahlreiche E-Books, Blogartikel, Podcasts und Lernvideos zu Themen der Organisationskultur.
Thema: Sprache
Organisationen sind Sprachwelten. Wie kann das Bewusstsein für Begriffe, Metaphern und Symbole geschärft werden, um sinnstiftende Narrationen zu entwickeln?
Case: Workbook für Mitarbeiterentwicklung
Der E-Bike-Produzent Riese & Müller möchte die ganzheitliche Entwicklung seiner rund 1.000 Mitarbeitenden fördern. Wie können alle Mitarbeitenden in Verwaltung und Produktion ihre Entwicklungspotenziale eigenverantwortlich erkunden? Wir entwickeln ein interaktives Workbook, in dem Mitarbeitende die eigenen Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale durch Schreibreflexionen erkunden. Das Workbook vermittelt das Entwicklungsverständnis des Unternehmens, weitet den Blick auf verschiedene Entwicklungsbereiche und dient zur Vorbereitung jährlicher Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft.
"Ein tolles Format, das geradezu zum Ausfüllen einlädt."
Resonanz: Content-Lead über ein Playbook für Lernkultur
Strategie und Prozessbegleitung
03
1
Aus unserem Portfolio:
Wie kann Entwicklung in Organisationen gelingen? Als Begleitung für Projektgruppen oder im individuellen Sparring sorgen wir für Struktur bei strategischen Fragestellungen. Wir moderieren Prozesse, gehen den Bedürfnissen der Beteiligten auf den Grund, reflektieren Zwischenergebnisse und geben fachlichen Input, wo es hilfreich ist. Mit Kontinuität und Struktur behalten wir beides im Blick: das große Ziel und die kleinen Schritte auf dem Weg dorthin.
Format: Strategy Circle
Systematische Unterstützung für Entscheider:innen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, wir stellen Fragen, forschen, analysieren und ordnen, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.
Thema: Macht
Formelle und informelle Hierarchien sind Realität. Wie können Strukturen geschaffen werden, in denen alle mit ihrer individuellen Macht verantwortungsvoll umgehen?
Format: Taskforce
Eine zeitlich begrenzte Projektgruppe mit klarem Auftrag. Wir begleiten ein strategisch relevantes und kulturell bedeutsames Projekt von der ersten Idee bis zum Rollout. Dabei arbeiten wir nah an der Organisation und behalten doch den nötigen Abstand.
Case: Hochschule ohne Hierarchie
Die Freie Universität Berlin hat das Selbstverständnis einer modernen Wissenschaftsinstitution im Wandel. Wie können Innovation und Partizipation in der Hochschullehre strukturell gestärkt werden? Gemeinsam mit dem Dahlem Center for Academic Teaching entwickeln wir das Projekt “Students-as-Partners”. Kernidee: Ausgewählte Studierende und erfahrene Hochschullehrende planen und unterrichten ein Semester gemeinsam – auf Augenhöhe und in geteilter Verantwortung. Wir begleiten sie mit Reflexionsangeboten, um gute und hierarchiefreie Zusammenarbeit zu unterstützen.
"Besonders durch den Austausch mit Kollegen habe ich gelernt, dass in unserem Unternehmen verschiedene Umgangsformen vorherrschen und gelebt werden. So kann ich die Entwicklung der Organisation und ihre 'Nahtstellen' besser verstehen und mitdenken."
Resonanz: Führungskraft, Teilnehmer eines Workshops zum Thema Macht
1
Aus unserem Portfolio:
Was denken, wissen und fühlen die Mitarbeitenden? In fokussierten Forschungsprojekten machen wir sichtbar, was die Menschen in der Organisation beschäftigt. Mit fundierten Methoden erheben, analysieren und interpretieren wir relevante Daten. Der neutrale Blick von außen hilft, wichtige Fragen beurteilen zu können, und liefert die Grundlage für strategische Entscheidungen.
Format: Whitepaper
Ein kompakter Bericht, um die Essenz eines komplexen Themas der Organisationskultur zu vermitteln. Auf Grundlage einer Studie oder einer intensiven Recherche stellen wir relevante Daten zu einem kommunizierbaren Dokument zusammen.
Format: Tiefeninterview
Mitarbeitende werden zu einem relevanten Thema intensiv befragt. Wir fördern verborgenes Wissen zutage, interpretieren Aussagen in einem übergreifenden Kontext und integrieren unterschiedliche Perspektiven zu wertvollen organisationalen Insights.
Case: Ein neues Entwicklungsprogramm
Die Mitarbeitenden eines stark wachsenden Produktionsunternehmens möchten wissen, was sie in puncto Entwicklung von ihrem Arbeitgeber erwarten können. Wie kann ein ganzheitliches Konzept für Mitarbeiterentwicklung aussehen, das zu ihren Bedürfnissen, aber auch zur Kultur und zum Selbstverständnis des Unternehmens passt? Wir gehen in den Austausch mit Geschäftsführung und Personalleitung, befragen Mitarbeitende in Tiefeninterviews und entwickeln eine Strategie für ein passendes und nachhaltig wirksames Entwicklungsverständnis.
Format: Testverfahren
Einsatz von bewährten psychologischen Testverfahren wie Persönlichkeitstests oder Tests zur Organisations- und Teamdiagnose. Wir beraten zu Anwendungsmöglichkeiten, führen Tests durch und interpretieren die Ergebnisse.
"Bei unseren umfangreichen Online-Befragungen und Tiefeninterviews haben wir auf hohem Niveau zusammengearbeitet und wertvolle Erkenntnisse generiert."
Resonanz: Projektpartner, Forschungskooperation im Bildungssektor
Strategie und Prozessbegleitung
03
Wie kann Entwicklung in Organisationen gelingen? Als Begleitung für Projektgruppen oder im individuellen Sparring sorgen wir für Struktur bei strategischen Fragestellungen. Wir moderieren Prozesse, gehen den Bedürfnissen der Beteiligten auf den Grund, reflektieren Zwischenergebnisse und geben fachlichen Input, wo es hilfreich ist. Mit Kontinuität und Struktur behalten wir beides im Blick: das große Ziel und die kleinen Schritte auf dem Weg dorthin.
Aus unserem Portfolio:
Format: Strategy Circle
Systematische Unterstützung für Entscheider:innen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, wir stellen Fragen, forschen, analysieren und ordnen, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.
Thema: Macht
Formelle und informelle Hierarchien sind Realität. Wie können Strukturen geschaffen werden, in denen alle mit ihrer individuellen Macht verantwortungsvoll umgehen?
Format: Taskforce
Eine zeitlich begrenzte Projektgruppe mit klarem Auftrag. Wir begleiten ein strategisch relevantes und kulturell bedeutsames Projekt von der ersten Idee bis zum Rollout. Dabei arbeiten wir nah an der Organisation und behalten doch den nötigen Abstand.
Case: Hochschule ohne Hierarchie
Die Freie Universität Berlin hat das Selbstverständnis einer modernen Wissenschaftsinstitution im Wandel. Wie können Innovation und Partizipation in der Hochschullehre strukturell gestärkt werden? Gemeinsam mit dem Dahlem Center for Academic Teaching entwickeln wir das Projekt “Students-as-Partners”. Kernidee: Ausgewählte Studierende und erfahrene Hochschullehrende planen und unterrichten ein Semester gemeinsam – auf Augenhöhe und in geteilter Verantwortung. Wir begleiten sie mit Reflexionsangeboten, um gute und hierarchiefreie Zusammenarbeit zu unterstützen.
"Besonders durch den Austausch mit Kollegen habe ich gelernt, dass in unserem Unternehmen verschiedene Umgangsformen vorherrschen und gelebt werden. So kann ich die Entwicklung der Organisation und ihre 'Nahtstellen' besser verstehen und mitdenken."
Resonanz: Führungskraft, Teilnehmer eines Workshops zum Thema Macht
Was denken, wissen und fühlen die Mitarbeitenden? In fokussierten Forschungsprojekten machen wir sichtbar, was die Menschen in der Organisation beschäftigt. Mit fundierten Methoden erheben, analysieren und interpretieren wir relevante Daten. Der neutrale Blick von außen hilft, wichtige Fragen beurteilen zu können, und liefert die Grundlage für strategische Entscheidungen.
Aus unserem Portfolio:
Format: Whitepaper
Ein kompakter Bericht, um die Essenz eines komplexen Themas der Organisationskultur zu vermitteln. Auf Grundlage einer Studie oder einer intensiven Recherche stellen wir relevante Daten zu einem kommunizierbaren Dokument zusammen.
Format: Tiefeninterview
Mitarbeitende werden zu einem relevanten Thema intensiv befragt. Wir fördern verborgenes Wissen zutage, interpretieren Aussagen in einem übergreifenden Kontext und integrieren unterschiedliche Perspektiven zu wertvollen organisationalen Insights.
Format: Testverfahren
Einsatz von bewährten psychologischen Testverfahren wie Persönlichkeitstests oder Tests zur Organisations- und Teamdiagnose. Wir beraten zu Anwendungsmöglichkeiten, führen Tests durch und interpretieren die Ergebnisse.
Case: Ein neues Entwicklungsprogramm
Die Mitarbeitenden eines stark wachsenden Produktionsunternehmens möchten wissen, was sie in puncto Entwicklung von ihrem Arbeitgeber erwarten können. Wie kann ein ganzheitliches Konzept für Mitarbeiterentwicklung aussehen, das zu ihren Bedürfnissen, aber auch zur Kultur und zum Selbstverständnis des Unternehmens passt? Wir gehen in den Austausch mit Geschäftsführung und Personalleitung, befragen Mitarbeitende in Tiefeninterviews und entwickeln eine Strategie für ein passendes und nachhaltig wirksames Entwicklungsverständnis.
"Bei unseren umfangreichen Online-Befragungen und Tiefeninterviews haben wir auf hohem Niveau zusammengearbeitet und wertvolle Erkenntnisse generiert."
Resonanz: Projektpartner, Forschungskooperation im Bildungssektor
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