Unsere Arbeit fokussiert sich auf die zentralen Felder einer bewussten und resilienten Organisationskultur: Zusammenarbeit, Entwicklung, Führung und Wachstum.
Unsere Arbeit fokussiert sich auf die zentralen Felder einer bewussten und resilienten Organisationskultur: Zusammenarbeit, Entwicklung, Führung und Transformation.
Beratung für Organisationskultur
Kultur der Zusammenarbeit
01
Organisationen brauchen Kollaboration. Wir fördern das Bewusstsein für die Fundamente und Feinheiten produktiver Zusammenarbeit. Als neutrale Instanz beraten wir zu Zielen und Visionen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Meetings und Routinen, bei schwelenden Konflikten und schwierigen Entscheidungen – teamintern und teamübergreifend.
Aus unserem Portfolio:
Thema: Routinen
Gute Routinen entlasten. Wie findet ein Team zu einer effektiven Rollenverteilung, sinnvollen Entscheidungen und effizienten Meetings?
Format: Teamentwicklung
Im Team systematisch reflektieren und sich gemeinsam weiterentwickeln. Durch passende Vertiefungen erlangen Teammitglieder eine größere Klarheit, warum, woran und wie das Team zusammenarbeitet.
Thema: Emotionen
Ein Arbeitsleben beinhaltet starke Emotionen. Wie gelingt ein kompetenter Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen, wenn Stress und Konflikte den Arbeitsalltag belasten?
Case: Zusammenarbeit im Jugendamt
In einem Berliner Bezirksamt koordiniert ein zehnköpfiges Team die Kinder- und Jugendförderung. Dafür müssen die Teammitglieder zwischen zahlreichen Anspruchsgruppen vermitteln. Wie können sie ihre anspruchsvolle Arbeit effektiv und zufrieden gestalten? An drei intensiven Teamtagen blicken wir systematisch auf Geleistetes zurück und klären wichtige Fragen der Zusammenarbeit. In einem kollaborativen Prozess entwickeln wir ein wertebasiertes Leitbild, mit dem das Team gut sortiert ins neue Arbeitsjahr startet.
"Der reflektierte Austausch mit Kolleg:innen hat mich mich nachhaltig zum Nachdenken und Überdenken von Ansichten angeregt."
Resonanz: Teilnehmerin eines abteilungsübergreifenden Workshops
Organisationen sind bedeutsame Orte für Lernen und Entwicklung. Wir helfen dabei, individuelle Weiterentwicklung vielfältiger und komplexer zu denken – mit didaktischer Expertise und einem Bewusstsein für die wichtigen Kompetenzen des 21. Jahrhunderts. Unser Anspruch ist die Gestaltung einer Lernkultur, in der Mitarbeitende sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
Aus unserem Portfolio:
Thema: Motivation
Der eigene Antrieb kann mit kraftvollen Zielen und klarem Fokus aktiv gestaltet werden. Wie kann individuelle Motivation mit den Möglichkeiten der Organisation in Einklang gebracht werden.
Format: Shadowing
Beobachtung von Führungshandeln in der Praxis. Wir begleiten Situationen, etwa ein Entwicklungsgespräch oder ein Meeting, und teilen danach unsere Wahrnehmung mit der Führungskraft im direkten Feedbackgespräch.
Thema: Potentiale
Sich selbst besser zu verstehen, ist die Grundlage für ein zufriedenes Arbeitsleben. Wie stärkt man das Bewusstsein für die eigenen Haltungen, Bedürfnisse und Potenziale?
Case: Workbook für Mitarbeiterentwicklung
Der E-Bike-Produzent Riese & Müller möchte die ganzheitliche Entwicklung seiner rund 1.000 Mitarbeitenden fördern. Wie können alle Mitarbeitenden in Verwaltung und Produktion ihre Entwicklungspotenziale eigenverantwortlich erkunden? Wir entwickeln ein interaktives Workbook, in dem Mitarbeitende die eigenen Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale durch Schreibreflexionen erkunden. Das Workbook vermittelt das Entwicklungsverständnis des Unternehmens, weitet den Blick auf verschiedene Entwicklungsbereiche und dient zur Vorbereitung jährlicher Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft.
"Es fällt mir leichter, Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Außerdem werde ich jetzt öfter hinterfragen was an meinem Arbeitsplatz gut ist und was mir vielleicht noch fehlt, um meine Aufgaben zu erledigen."
Resonanz: Führungskraft aus der Logistik
Kultur der Zusammenarbeit
01
Aus unserem Portfolio:
1
Organisationen brauchen Kollaboration. Wir fördern das Bewusstsein für die Fundamente und Feinheiten produktiver Zusammenarbeit. Als neutrale Instanz beraten wir zu Zielen und Visionen, Rollen und Verantwortlichkeiten, Meetings und Routinen, bei schwelenden Konflikten und schwierigen Entscheidungen – teamintern und teamübergreifend.
Thema: Routinen
Gute Routinen entlasten. Wie findet ein Team zu einer effektiven Rollenverteilung, sinnvollen Entscheidungen und effizienten Meetings?
Format: Teamentwicklung
Im Team systematisch reflektieren und sich gemeinsam weiterentwickeln. Durch passende Vertiefungen erlangen Teammitglieder eine größere Klarheit, warum, woran und wie das Team zusammenarbeitet.
Thema: Emotionen
Ein Arbeitsleben beinhaltet starke Emotionen. Wie gelingt ein kompetenter Umgang mit eigenen und fremden Gefühlen, wenn Stress und Konflikte den Arbeitsalltag belasten?
Case: Zusammenarbeit im JugendamtIn einem Berliner Bezirksamt koordiniert ein zehnköpfiges Team die Kinder- und Jugendförderung. Dafür müssen die Teammitglieder zwischen zahlreichen Anspruchsgruppen vermitteln. Wie können sie ihre anspruchsvolle Arbeit effektiv und zufrieden gestalten? An drei intensiven Teamtagen blicken wir systematisch auf Geleistetes zurück und klären wichtige Fragen der Zusammenarbeit. In einem kollaborativen Prozess entwickeln wir ein wertebasiertes Leitbild, mit dem das Team gut sortiert ins neue Arbeitsjahr startet.
"Der reflektierte Austausch mit Kolleg:innen hat mich mich nachhaltig zum Nachdenken und Überdenken von Ansichten angeregt."
Resonanz: Teilnehmerin eines abteilungsübergreifenden Workshops
Aus unserem Portfolio:
1
Organisationen sind bedeutsame Orte für Lernen und Entwicklung. Wir helfen dabei, individuelle Weiterentwicklung vielfältiger und komplexer zu denken – mit didaktischer Expertise und einem Bewusstsein für die wichtigen Kompetenzen des 21. Jahrhunderts. Unser Anspruch ist die Gestaltung einer Lernkultur, in der Mitarbeitende sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
Thema: Motivation
Der eigene Antrieb kann mit kraftvollen Zielen und klarem Fokus aktiv gestaltet werden. Wie kann individuelle Motivation mit den Möglichkeiten der Organisation in Einklang gebracht werden.
Format: Shadowing
Beobachtung von Führungshandeln in der Praxis. Wir begleiten Situationen, etwa ein Entwicklungsgespräch oder ein Meeting, und teilen danach unsere Wahrnehmung mit der Führungskraft im direkten Feedbackgespräch.
Thema: Potentiale
Sich selbst besser zu verstehen, ist die Grundlage für ein zufriedenes Arbeitsleben. Wie stärkt man das Bewusstsein für die eigenen Haltungen, Bedürfnisse und Potenziale?
Case: Workbook für Mitarbeiterentwicklung
Der E-Bike-Produzent Riese & Müller möchte die ganzheitliche Entwicklung seiner rund 1.000 Mitarbeitenden fördern. Wie können alle Mitarbeitenden in Verwaltung und Produktion ihre Entwicklungspotenziale eigenverantwortlich erkunden? Wir entwickeln ein interaktives Workbook, in dem Mitarbeitende die eigenen Entwicklungsbedürfnisse und -potenziale durch Schreibreflexionen erkunden. Das Workbook vermittelt das Entwicklungsverständnis des Unternehmens, weitet den Blick auf verschiedene Entwicklungsbereiche und dient zur Vorbereitung jährlicher Entwicklungsgespräche mit der Führungskraft.
"Es fällt mir leichter, Ziele zu setzen und Strategien zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Außerdem werde ich jetzt öfter hinterfragen was an meinem Arbeitsplatz gut ist und was mir vielleicht noch fehlt, um meine Aufgaben zu erledigen."
Resonanz: Führungskraft in der Logistik
1
Aus unserem Portfolio:
Organisationen sind geprägt von der Haltung und den Kompetenzen ihrer Führungskräfte. Wir unterstützen Führungskräfte, ihr Selbstverständnis und ihre Verantwortung für die Organisation zu reflektieren. Als Impulsgeber fördern wir ein zeitgemäßes Führungsverständnis mit einem Fokus auf Vertrauen, Verantwortung, Diversität und kompetente Kommunikation.
Thema: Feedback
Führung bedeutet beraten und sich beraten lassen. Wie können Führungskräfte Wertschätzung und Kritik authentisch zum Ausdruck bringen und selbst annehmen?
Format: Supervision Kollegiale Fallberatung für herausfordernde Situationen im Alltag einer Führungskraft. In einem strukturierten Prozess entwickelt eine Gruppe von 6-8 Personen Lösungsideen und konkrete Handlungsoptionen.
Mehr erfahren 
Thema: Beziehung
Ein Team braucht Verbundenheit, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit. Wie können Führungskräfte ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Menschen sich vertrauen?
Case: Digitale Kommunikation im Konzern
Ein großes Unternehmen im Mobilitätssektor treibt die Digitalisierung der Organisation aktiv voran. Wie können Führungskräfte neben technologischen Aspekten auch für die kulturellen Besonderheiten digitaler Zusammenarbeit sensibilisiert werden? In einem digitalen Fokusworkshop für 50 internationale Führungskräfte vermitteln wir die Grundlagen und empirische Insights zu guter Führungskommunikation in virtuellen Teams. Ergänzende Praxisübungen liefern den Teilnehmenden Inspiration für die individuelle Ausgestaltung ihrer Digital Roadmap.
"Tolles Format, praxisbezogen und eine gute Möglichkeit, schwierige Sachverhalte, bei welchen man allein nicht mehr weiterkommt, schnell zu lösen."
Referenz: Führungskraft, Teilnehmer einer Supervision
Kultur der Transformation
04
1
Aus unserem Portfolio:
Organisationen wachsen, reifen und erneuern sich. Wir begleiten Veränderungsprozesse mit einem klaren Blick von außen und einer großen Sensibilität für Werte und Kultur. Wir unterstützen dabei, dass neue Strukturen und Prozesse aus der Organisation heraus entstehen, damit sie nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt werden.
Thema: Sinn
Organisationen haben eine Wirkung auf ihre Umwelt. Wie können interne und externe Stakeholder einbezogen werden, um verantwortungsbewusstes und sinnvolles Wachstum zu gewährleisten?
Thema: Skalierung
Veränderung und Wachstum fordern die Kultur einer Organisation heraus. Wie kann man Strukturen und Prozesse skalieren, die den grundlegenden Werten treu bleiben?
Format: Strategy Circle
Systematische Unterstützung für Entscheider:innen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, wir stellen Fragen, forschen, analysieren und ordnen, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.
Case: Ein neues Entwicklungsprogramm
Die Mitarbeitenden eines stark wachsenden Produktionsunternehmens möchten wissen, was sie in puncto Entwicklung von ihrem Arbeitgeber erwarten können. Wie kann ein ganzheitliches Konzept für Mitarbeiterentwicklung aussehen, das zu ihren Bedürfnissen, aber auch zur Kultur und zum Selbstverständnis des Unternehmens passt? Wir gehen in den Austausch mit Geschäftsführung und Personalleitung, befragen Mitarbeitende in Tiefeninterviews und entwickeln eine Strategie für ein passendes und nachhaltig wirksames Entwicklungsverständnis.
Resonanz: Abteilungsleiter, Teilnehmer eines Workshops zum Thema Sinn
"Ich würde mir nach unserem Austausch auf jeden Fall wünschen, dass die Welt aus einer integralen-evolutionären Perspektive gesehen wird und wir vor allem möglichst unbeschadet dort hinkommen."
Organisationen sind geprägt von der Haltung und den Kompetenzen ihrer Führungskräfte. Wir unterstützen Führungskräfte, ihr Selbstverständnis und ihre Verantwortung für die Organisation zu reflektieren. Als Impulsgeber fördern wir ein zeitgemäßes Führungsverständnis mit einem Fokus auf Vertrauen, Verantwortung, Diversität und kompetente Kommunikation.
Aus unserem Portfolio:
Thema: Feedback
Führung bedeutet beraten und sich beraten lassen. Wie können Führungskräfte Wertschätzung und Kritik authentisch zum Ausdruck bringen und selbst annehmen?
Format: Supervision
Kollegiale Fallberatung für herausfordernde Situationen im Alltag einer Führungskraft. In einem strukturierten Prozess entwickelt eine Gruppe von 6-8 Personen Lösungsideen und konkrete Handlungsoptionen. Mehr Erfahren Thema: Beziehung
Ein Team braucht Verbundenheit, Verlässlichkeit und psychologische Sicherheit. Wie können Führungskräfte ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Menschen sich vertrauen?
Case: Digitale Kommunikation im Konzern
Ein großes Unternehmen im Mobilitätssektor treibt die Digitalisierung der Organisation aktiv voran. Wie können Führungskräfte neben technologischen Aspekten auch für die kulturellen Besonderheiten digitaler Zusammenarbeit sensibilisiert werden? In einem digitalen Fokusworkshop für 50 internationale Führungskräfte vermitteln wir die Grundlagen und empirische Insights zu guter Führungskommunikation in virtuellen Teams. Ergänzende Praxisübungen liefern den Teilnehmenden Inspiration für die individuelle Ausgestaltung ihrer Digital Roadmap.
"Tolles Format, praxisbezogen und eine gute Möglichkeit, schwierige Sachverhalte, bei welchen man allein nicht mehr weiterkommt, schnell zu lösen."
Resonanz: Führungskraft, Teilnehmer einer Supervision
Kultur der Transformation
04
Organisationen wachsen, reifen und erneuern sich. Wir begleiten Veränderungsprozesse mit einem klaren Blick von außen und einer großen Sensibilität für Werte und Kultur. Wir unterstützen dabei, dass neue Strukturen und Prozesse aus der Organisation heraus entstehen, damit sie nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern im Arbeitsalltag tatsächlich gelebt werden.
Aus unserem Portfolio:
Thema: Sinn
Organisationen haben eine Wirkung auf ihre Umwelt. Wie können interne und externe Stakeholder einbezogen werden, um verantwortungsbewusstes und sinnvolles Wachstum zu gewährleisten?
Thema: Skalierung
Veränderung und Wachstum fordern die Kultur einer Organisation heraus. Wie kann man Strukturen und Prozesse skalieren, die den grundlegenden Werten treu bleiben?
Format: Strategy Circle
Systematische Unterstützung für Entscheider:innen zu strategischen Themen der Organisationskultur. Ihr liefert die Herausforderung, wir stellen Fragen, forschen, analysieren und ordnen, um passende Lösungen zu sondieren und Entscheidungen zu fundieren.
Case: Ein neues Entwicklungsprogramm
Die Mitarbeitenden eines stark wachsenden Produktionsunternehmens möchten wissen, was sie in puncto Entwicklung von ihrem Arbeitgeber erwarten können. Wie kann ein ganzheitliches Konzept für Mitarbeiterentwicklung aussehen, das zu ihren Bedürfnissen, aber auch zur Kultur und zum Selbstverständnis des Unternehmens passt? Wir gehen in den Austausch mit Geschäftsführung und Personalleitung, befragen Mitarbeitende in Tiefeninterviews und entwickeln eine Strategie für ein passendes und nachhaltig wirksames Entwicklungsverständnis.
"Ich würde mir nach unserem Austausch auf jeden Fall wünschen, dass die Welt aus einer integralen-evolutionären Perspektive gesehen wird und wir vor allem möglichst unbeschadet dort hinkommen."
Resonanz: Abteilungsleiter, Teilnehmer eines Workshops zum Thema Sinn
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